Coachingmethoden für Führungskräfte – Aufbau-Weiterbildung für Absolventen/-innen der Seminarreihe "Exzellent führen mit Herz und Verstand" (Direktionen)

Kontext / Contexte

Im Alltag von Führungskräften gibt es immer wieder Situationen, in denen statt Ratschlag, Anweisung oder Verhandeln eher eine systemische Beratungskompetenz angemessen ist.
Die Weiterbildungsreihe ist so aufgebaut, dass Sie zur Coachinghaltung und Coachingtools kurze theoretische Impulse erhalten und Methoden kennenlernen, die Sie sofort in der Seminargruppe praktisch erproben und dann in Ihrem Führungsalltag umsetzen können.
Am Ende der Weiterbildungsreihe haben Sie nach und nach Ihr eigenes Coachingprofil erarbeitet. Schwerpunkte der Module sind die Erprobung der Coachinghaltung und der vorgestellten Coachingmethoden anhand aktueller Themen aus der Teilnehmergruppe. Prüfen Sie bei Ihrer Anmeldung, ob Beratung und Coaching Ihrem aktuellen Aufgabenprofil entsprechen.

Zielsetzung / Objectifs

Wissen
Die Teilnehmer/-innen kennen:
- den systemischen Ansatz des Coachings
- Phasen und Methoden des Coachings
- zentrale Erkenntnisse der Neurowissenschaften im Zusammenspiel von Denken – Fühlen – Handeln
- die Chancen und Grenzen des Coachings als Führungskraft.

Fähigkeiten
Die Teilnehmer/-innen sind in der Lage:
- ihre Coachingkompetenzen als Führungskraft situationsangemessen einzusetzen
- einen zielorientierten und ressourcenorientierten Coachingdialog zu führen
- zu eigenen Grenzen zu stehen
- mit starken Emotionen umzugehen.

Haltung
Die Teilnehmer/-innen:
- gehen verantwortungsbewusst mit Coachinganliegen ihres Gegenübers um
- gestalten den Coachingprozess wertschätzend, ressourcenorientiert und ergebnisoffen
- reflektieren ihre Interventionen und deren Wirkungen.

Inhalt / Contenu

Modul 1: Der Coachingdialog
- Begriffsklärungen Coaching
- Chancen und Grenzen des Coachings als Führungskraft (Rolle, Aufgaben, Themen)
- systemisch-konstruktives Denken
- Haltung und Werte als Coach
- Phasen im Coaching
- Übungssequenzen.

Modul 2: Coachingtools
- Systemische Fragen
- Formen der Visualisierung
- Coachen in Entscheidungssituationen
- Übungssequenzen.

Modul 3: Coaching und Emotionen
- Coaching und Emotionen
- neurowissenschaftliche Grundlagen
- Umgang mit Trauer, Wut und Hilflosigkeit
- die Kraft der Bildsprache
- Praxisaufgabe
- Übungssequenzen.

Modul 4: Abschlussmodul
- Vertiefung der Methoden
- Abschlusspräsentation der eigenen Coachingskonzepte mit kollegialem Feedback
- Zertifikatsübergabe.

Arbeitsformen / Approche méthodologique

- Kurze theoretische Inputs mit praktischer Anwendung
- Durchführung eigener Coachings zu Themen der Teilnehmer/-innen
- Arbeit mit persönlichen Lernzielen und Praxisaufgaben
- kollegiales Feedback
- individuelles Lerntagebuch
- Abschlussreflexion und -präsentation.

Referent, Referentin / Formateur, formatrice

Gitte Landgrebe, Organisationsberaterin, Trainerin, EFQM-Assessorin und Coach (EASC)
Franz Knist, Berater und Trainer, Senior Coach DBVC