Online: Die Kunst des Entscheidens als Führungskraft (PräsidentInnen der Schulkommittees)

Zielsetzung / Objectifs

Wissen
Die Teilnehmer/-innen kennen:
- verschiedene Ansätze, um Entscheidungen für sich selbst oder seine Einrichtung zu treffen
- wie sie in der Vergangenheit Entscheidungen getroffen haben und welche Erfahrungen sie hiermit gemacht haben
- wie wir häufig Entscheidungen treffen
- das individuelle emotionale Erfahrungsgedächtnis und sein Einfluss auf Entscheidungen
- die Affektbilanz zur Identifikation von innerem Widerstand und Zustimmung
- die Entscheidungsmatrix als rationale Entscheidungsmethode
- die FORDEC-Methode für zeitkritische Entscheidungen unter Einbezug anderer Personen.

Fähigkeiten
Die Teilnehmer/-innen sind in der Lage:
- ihr bisheriges Verhalten in Entscheidungssituationen zu reflektieren
- herauszufinden, wieso es ihnen in manchen Situationen schwer fällt, Entscheidungen zu treffen
- die verschiedenen Ansätze auf eine (aktuelle) Entscheidungssituation anzuwenden
- die verschiedenen Ansätze und ihren Nutzen für eigene Entscheidungssituationen zu reflektieren.

Haltung
Die Teilnehmer/-innen:
- reflektieren ihr bisheriges Verhalten in Entscheidungssituationen
- tauschen sich mit den anderen Teilnehmer/-innen aus
- sind offen für neue und sehr unterschiedliche Ansätze
- sind offen eigene Entscheidungssituationen einzubringen.

Inhalt / Contenu

Wir treffen täglich unzählige Entscheidungen. Die meisten davon unbewusst. Es gibt aber auch Situationen, wo wir bewusst Entscheidungen treffen möchten oder müssen, insbesondere als Führungskraft. Nicht immer fällt uns dies leicht. Manchmal bringen uns Entscheidungssituationen auch in ein Dilemma. Die Veranstaltung zeigt verschiedene Ansätze auf, wie Sie für sich selbst Klarheit in Entscheidungssituationen erlangen können. Gleichzeitig bleibt genug Zeit zum Ausprobieren der verschiedenen Ansätze anhand Ihrer konkreten Entscheidungssituationen.

Arbeitsformen / Approche méthodologique

- Theoretischer Input
- Austausch in Kleingruppen
- Austausch im Plenum
- Ausprobieren der Methoden an eigenen Entscheidungssituationen
- Selbstreflexion

Referent, Referentin / Formateur, formatrice

Miriam Rebecca Konzelmann, Dipl.-Psych., Personal- und Organisationsentwicklerin, Coach