Muster erkennen, verstehen und unterbrechen.Refreshing-Seminar für ehemalige Teilnehmende der Seminarreihe „Exzellent führen mit Herz und Verstand“ (Direktionen)

Kontext / Contexte

Unser Wahrnehmen, Denken und Fühlen sowie unser alltägliches soziales Verhalten sind zum großen Teil bestimmt durch Automatismen, die uns das Leben einfacher, aber auch schwerer machen können. Gerade in inneren oder sozialen Stresssituationen machen sich Muster, Alltagsroutinen und Rituale selbständig, die nicht unbedingt lösungsorientiert wirken.
In dieser Fortbildung geben wir den Teilnehmenden – nach kurzen theoretischen Inputs – Gelegenheit, eigene unwillkürliche Verhaltensmuster und deren Auswirkungen aufzuspüren und ihnen auf den Grund zu gehen. Durch die systemische Bearbeitung der Muster können Möglichkeiten der Musterunterbrechungen entdeckt und alternative Denk- und Handlungs-möglichkeiten entwickelt werden.
Den Teilnehmenden bereits aus der Seminarreihe „Excellent führen“ bekannte Methoden wie beispielsweise Perspektivenwechsel, systemische Fragen, Reframing werden dabei wie immer praxistauglich ausprobiert und für die Anwendung im beruflichen Alltag refreshed!

Zielsetzung / Objectifs

Wissen
Die Teilnehmenden kennen …
- theoretische Hintergründe zu systemischen Mustern.
- unterschiedliche Methoden zur Muster-Erkennung und -Unterbrechung.

Fähigkeiten:
Die Teilnehmenden sind in der Lage …
- eigene Muster sowie Muster in der eigenen Organisation zu erkennen.
- bekannte Abläufe unter neuen Perspektiven zu betrachten.

Haltung:
Die Teilnehmenden …
- reflektieren eigenes Führungsverhalten, eigene Denkweisen und Bedeutungsgebungen.
- sind bereit, einen Perspektivenwechsel vorzunehmen und neue Deutungen zuzulassen.

Inhalt / Contenu

- Theoretische Hintergründe zu systemischen Mustern
- Systemische Muster und deren Unterbrechung
- Eigene Muster und institutionelle Muster erkennen
- Möglichkeiten der Hypothesenbildung
- Eigene und institutionelle Glaubenssätze
- Anwendung weiterer systemischer Methoden und Interventionen
- und immer wieder: Praxistransfer

Arbeitsformen / Approche méthodologique

- kurze theoretische Inputs
- Demonstrationen an Beispielen der Teilnehmer/innen
- Kollegiale Beratung und kollegiales Feedback
- Coachingsequenzen
- Lerntransfer

Referent, Referentin / Formateur, formatrice

Gitte Landgrebe, Organisationsberaterin, Trainerin, und Coach (EASC)
Franz Knist, Berater und Trainer, Senior Coach DBVC