Den Rollenwechsel meistern – Von der/dem Kolleg/-in zur Führungskraft (Chefs de département)

Zielsetzung / Objectifs

Wissen
Die Teilnehmer/-innen kennen:
- Die Aufgaben und Herausforderungen, die mit der Übernahme einer Führungstätigkeit verbunden sind
- Die Erwartungen an ihre neue Rolle
- Die Fallstricke und wissen, wie man sie umgeht
- Ihr Beziehungs-Netzwerk und wissen, wie sie dieses zur nachhaltigen Unterstützung ausbauen können

Fähigkeiten
Die Teilnehmer/-innen können:
- Fallstricke beim Wechsel von der Fach- zur Führungskraft erkennen und sie umgehen
- Eine Situationsanalyse durchführen und ihre Ziele, Ressourcen, Handlungs- und Entscheidungsrahmen reflektieren
- Im Spannungsfeld von Nähe und Distanz, eigener und fremder Erwartungen konstruktiv agieren
- Schwierigen Situationen zielorientiert und konsequent begegnen

Haltung
Die Teilnehmer/-innen:
- Sind offen für neue Erfahrungen und sehen in der neuen Rolle Chancen der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung
- Erkennen das Potential unterschiedlicher Persönlichkeiten und respektieren diese
- Schätzen die hohe Bedeutung der regelmäßigen Selbstreflexion zur Stabilität von Qualität und Leistungsfähigkeit
- Entscheiden sich bewusst für die Führungsrolle.

Inhalt / Contenu

Klärung der neuen Führungsrolle
- Startpositionen zum Aufstieg: Aufsteiger oder Seiteneinsteiger?
- Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
- Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
- Die Erwartungen der anderen: Umfeldanalyse
- Die ersten 100 Tage – Welche Fallstricke gilt es zu vermeiden?

Besondere Herausforderungen beim Rollentausch
- Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
- Den Sprung vom Teammitglied zur Direktion meistern.
- Die Balance von Nähe und Distanz, Vertrauen und Kontrolle.
- Delegieren, um Führungsaufgaben zu ermöglichen.
- Zeitmanagement und Fokus einer Direktion.
- Wie kann ich notwendige Kritik äußern?

Praxistipps: Klarheit und Orientierung von Anfang an
- Offizielle Einführung schafft Akzeptanz
- Die eigene Vorstellung: Die Einstiegsrede
- Lernen Sie Ihr Team kennen!
- Wie Sie innere Stärke entwickeln
- Gute Gewohnheiten etablieren

Arbeitsformen / Approche méthodologique

Theorie-Praxis-Methodenmix.
Anwendungsübungen, Fallbearbeitungen und Gesprächssimulationen in Kleingruppen verbinden Modelle so praxisorientiert mit dem Alltag.
Zeit für Austausch und Selbstreflexion.

Referent, Referentin / Formateur, formatrice

Sylvia Kieselbach, Dipl. Pädagogin, Trainerin/Coach, Dozentin