Erfolgreich delegieren (Direktionen)

Kontext / Contexte

Ständig zuviel und kein Ende in Sicht? Kommt Ihnen das bekannt vor? Wer seine Führungsrolle ernst nimmt, kann, muss und darf delegieren.
Wie delegieren sinnvoll in der Rolle der Leitung gestaltet werden kann, wir hier online und praxisorientiert innerhalb von zwei Vormittagen erarbeitet.

Zielsetzung / Objectifs

Fähigkeiten
Die Teilnehmenden sind in der Lage:
- mithilfe des Delegierens, ihre Führungsaufgabe zu gestalten
- zu entscheiden, welche Aufgaben sie an welche Mitarbeitende delegieren
- durch Delegation Mitarbeitende zu motivieren und zu entwickeln
- Aufgaben klar und verständlich zu delegieren
- Erwartungen zu kommunizieren
- die Aufgaben individuell zu monitoren
- Rückdelegation zu vermeiden
- konstruktives und wertschätzendes Feedback zu geben

Wissen
Die Teilnehmenden kennen:
- Chancen und Nutzen des Führungsinstruments „Delegation“
- Entscheidungshilfen für delegierbare Aufgaben: z.B. Eisenhower Matrix
- Können-Wollen Matrix als Grundlage für die Motivation und Entwicklung der Mitarbeitenden
- Prinzipien des Delegierens
- Methoden der Leistungskontrolle
- Agile Methoden wie Delegation Poker / Delegation Board
- Feedbackregeln

Haltung
Die Teilnehmenden:
- reflektieren ihren Führungsstil
- lernen, ihre eigenen Grenzen zu respektieren, nicht alles selber zu machen und sich zu entlasten
- lernen los zulassen und Vertrauen zu entwickeln

Inhalt / Contenu

In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden die Delegation als Führungsinstrument kennen. Sie erlernen, welche Aufgaben an wen mit welcher Intention delegiert werden können und üben den Prozess des Delegierens – von der Kommunikation der Erwartungen über die Begleitung und Kontrolle bis hin zum Feedback. Ziel ist es, die Mitarbeitenden individuell zu motivieren, Leistung sicherzustellen und dabei die Eigenverantwortung zu stärken um selber mehr Freiräume zu erlangen.

Arbeitsformen / Approche méthodologique

Methodenmix aus Reflexion, Wissensvermittlung, interaktiven Formaten zum Austausch und zur Aktivierung des vorhandenen Wissens in Kombination mit praktischen Übungen und konkretem Feedback

Referent, Referentin / Formateur, formatrice

Kerstin Schraufstetter, profil Coaching & Personalentwicklung
Trainerin, systemischer Coach (SHB) und Beraterin für Personalentwicklung